4/ 5stars

競争の戦略のダイジェスト版である。何より軽いのが良いので、移動中での読み物に最適である。ただ、最終的には競争の戦略を読む必要があると思われる。 経営戦略の入門書です。

5/ 5stars

アメーバ経営とは、京セラ稲盛氏が提唱する、小集団による部門別採算を元にした経営管理手法です。 各アメーバの採算性を維持することで全体の経営が成り立つだけでなく、社員の経営参画意識の向上や将来の経営者となる人材の育成等、多くの効果がある、という考え方には共感を感じる。

3/ 5stars

時間に時間を投資するという発想と独自のスケジューリング法はビジネスで役立つヒントが含まれており、大いに参考になりました。個人的には著者に共感は持てませんが、最近購入したビジネス本では一番興味がもてました。

5/ 5stars

上級とありますが、精神論の部分が多く、ビジネス中〜上級者には物足りない。2ページ見開きで一話になっているので、朝のミーティングの輪読などに利用するといいかもしれません。ただし、もう少しlogicがないと、若い人には煙たがられる内容かも。

4/ 5stars

◆コスト削減にこだわって読んでも、「なるほどな」と思える部分はたくさんありますが、企業や組織の一般論と考えて読んでさらにプラスに考えるとよいと思います。◆現場が経営を意識して率先して動けるような組織。それを実現することがとても大切なんだと教えてくれました。◆「現場が経営を意識できていないのは、現場に伝える努力をしていない経営の責任」ですよ。これはとても大切な考え方だと思います。

5/ 5stars

今までの仕事がいわゆる「ビジネス」といえるタイプのものではなかったので、ビジネスについて少しでも知識を身につけようと思って買ってみました。◆そういう意味ではとても参考になります。特に学校というものに対する「経営力」という考え方は面白いですね。夢を実現させるために、現場の先生方にその方法を模索させるっていうのがいいですね。子供たちが輝くには子供たちを輝かせるために先生が輝いていなければならないんです。◆子供たちを輝かせるんじゃないんです。そんな押し付けは必要ないんです。

4/ 5stars

非常にわかりやすく、勉強になりました☆ オススメ

5/ 5stars

企業の再生における本です。いかに今の時代に社長・役員から一般社員までどうするべきかを記してあります。

4/ 5stars

前著と比較して、より弘中氏らしい文体になってて、 メルマガ読者には親しみやすいでしょうね。 相変わらず極端できついですが。 でも、実践を基本とする本書はやはり好感が持てます。 全部実践しなくても仮に1個でも実践できればこの本の元は取れますよね。 だって、それだけ自分のビジネスに跳ね返ってくるわけですから。 弘中氏が見たら全部実践しろって言いそうでもありますが、 まそれは読者の自由。 あたりまえだけど。 人間そんなにストイックには生きられない。 それを知ると弘中氏ももう一つ大きくなれる気がするな。

5/ 5stars

他の勉強本には無いものを感じ、他のレバレッジシリーズも読みたくなりました。今勉強すべき分野や方法論なども、視点が明確ですっきりしています。おススメです！

4/ 5stars

具体的な例が多くわかり易いです。 経営と会計上の数字の関係を掴むきっかけになると思います。 以外と会社の数字と一般のイメージの違いがあり、話のネタにもいいかもね。

5/ 5stars

物語風のストーリーが読み易く、わかり易かったですね。 ファシリテーターの入門用で、イメージが掴めてない人に役立つと思います。 この物語のように本当にうまく行けばいいですが、，，